027-84289159
新聞中心
首頁 > 新聞中心 > 公司新聞
物流供應鏈成本控制策略
來源:宏達物流 發布時間:2014/9/25 15:41:43 閱讀量:
流供應鏈管理是進入新世紀后企業為了更好的適應全球化競爭的一個有效途徑,是一種新的管理模式。20世紀60年代以來,物流企業對財務成本管理中有關物流成本的缺陷有了更加深入的認識。從產品分銷的過程來看,在此過程中發生的成本往往是衡量單個物流職能的成本,比如說存儲和運輸成本,它不能夠包括涵蓋整個過程的成本。所謂的供應鏈物流成本,是指與特定企業在整個的供應鏈過程中和產品物流相關的各種經濟消耗。供應鏈物流管理作為一種共生型的物流管理方式,強調供應鏈中的成員要通過相互協作,進一步提高物流企業的運行效率。
  物流供應鏈管理是進入新世紀后企業為了更好的適應全球化競爭的一個有效途徑,是一種新的管理模式。隨著經濟全球化進程的不斷加快,物流的范圍也不斷延伸和擴大,每個企業的最終目的就是為了更多的降低物流成本,創造更高的物流附加值。供應鏈物流成本囊括了企業供應鏈運作的整個過程,主要包括以下幾個重要的方面:首先,產品物流供應的費用。這部分的成本主要是指企業從原材料等物品的采購方到進貨方,整個過程產品流轉所發生的各種物流費用;其次,企業內部的物流費用。這個主要指的是生產企業從產品的形成、運輸包裝到銷售完成的過程中所產生的費用,在這個部分中的銷售實現是通過銷售契約的締結為主要標準的;再次,產品銷售物流費。主要包括銷售公司的包裝、發貨、配送等費用;第四,回收物流費。主要指的是企業為了更好的實現產品的使用目的,廠商從顧客那里收回容器等發生的費用;最后,產品廢棄物流費。主要指的是產品、包裝物、容器等因為廢棄而回收所產生的各種費用。
  面臨的問題
  首先,物流供應鏈缺乏供應鏈成員的有效參與。在企業物流成本管理過程中,企業要更好的立足于供應鏈管理的思想,為了能夠完整全面的反映物流成本,這就需要企業中的供應鏈成員有效地參與到企業物流成本的管理過程中。但是在實際的企業物流成本管理中,許多供應鏈成員的成本意識不高,不能夠積極有效地參與企業物流成本管理工作,不能夠形成一個有效的合作團隊。供應鏈成員對物流認識膚淺。企業的生產面臨兩個方面的物資流通,這個過程需要高素質的決策者和業務人員來實現,可是我國目前的企業管理者對物流的認識淡薄膚淺,沒有形成物流成本管理理念。